近日,亚马逊推出了英国版AmazonFresh生鲜食品快递联邦国际快递服务。AmazonFresh最初在伦敦中部和东部的一些地区以具有竞争力的价格提供全面的食品生鲜快递服务。亚马逊在伦敦东部拥有一处物流中心。亚马逊表示,将利用中小型第三方快递去完成配送服务。据悉,英国有着全球最发达的生鲜食品在线市场之一。四大超市乐购、Sainsbury's、沃尔玛旗下Asda和Morrisons与专业生鲜快递服务Ocado展开了激烈竞争。市场研究公司IGD预计,到2020年,英国这一市场的规模将接近翻番,达到250亿美元。英国的生鲜食品市场近几年正遭遇变革。消费者的购物习惯发生了变化,德国折扣零售商Aldi和Lidl正在进军英国市场,市场中的价格战激烈。分析师认为,AmazonFresh有可能对整个行业产生挑战。“关于如何将该服务进一步推广至英国全国,公司将注重方式方法,并谨慎考虑。”亚马逊于2007年在西雅图推出了生鲜快递服务,随后将其推广至美国多个城市。不过,亚马逊一直未能找到最优的定价模式。
此外,双方还将在零售、采购等领域展开合作。一方面将中东和非洲等地区的优质产品推广给中国采购商家,另一方面基于中国丰富的产品,为中国商家在中东和非洲创造更多的销售渠道。双方将基于各自优势,互相利用全球化的高效供应链系统,优化资源配置,为合作伙伴提供高品质、高性价比的商品和物流服务。此次与Agility的合作,有助于增强京东物流的国际供应链优势。京东物流集团CEO王振辉在当天举行的全球智能物流峰会上表示,“我们致力于将‘中国标准’对外输出,京东物流经过多年发展,在现代化供应链系统、技术及运营、管理经验上拥有大量的积累,将根据各国实际环境把这些能力输出,提升本地物流效率和体验。京东物流将与Agility等国内外知名企业一起,为客户提供专业的海运、陆运、空运及铁路运输联邦国际快递的多种运输服务,从全程全链的角度设计最优物流方案,为客户降本增效。”当前,京东物流正在携手社会各界共建全球智能供应链基础网络(GSSC),搭建全球“双48小时”通路网络,京东跨境业务已布局十余个跨境口岸、近千条全球运输链路,提供包括跨境进口、跨境出口、国际运输、联邦国际快递口岸关务在内的一站式跨境供应链服务,满足合作伙伴的多元化需求。京东物流正在携手更多合作伙伴推动国际化业务发展,展现中国物流企业在全球舞台上的影响力。
在做进出口联邦国际快递贸易中,大家经常会遇到一个名词MSDS,专业的联邦国际快递就来和大家分享下MSDS的详细信息,希望能帮助到您。MSDS的中文全称为“安全数据表”,英文全称为"Material Safety Data Sheets"。MSDS亦可译为化学品安全技术说明书或化学品安全数据说明书。是化学品生产商和进口商用来阐明化学品的易燃度,理化特性(如PH值,闪点,反应活性等) 以及对使用者的健康(如癌,致畸可能产生的危害等等)。MSDS在不同的国家指称的文件不同,欧盟是REACH指令1907/2006指令及结合CLP法规的SDS;中国是GB/T 16483-2008标准下的SDS,中文全称叫化学品安全技术说明书;目前大部分国家都在实施GHS标准,各个国家都出台了相应的国家标准来对应GHS标准。
从交通运输部获悉,9月5日中国与新加坡签署船舶电子证书谅解备忘录,以促进两国登记船舶使用电子证书,加强双方在船舶电子证书领域合作。联邦国际快递备忘录全称为《中国与新加坡关于推广、接受和使用电子证书的谅解备忘录》。根据这一备忘录,中新两国海事部门同意在电子证书的签发、使用和接受方面进行合作,共同探讨如何实现通过两国“电子证书”数据交换,促进在船舶通关作业和港口国监督检查过程中应用电子证书。
随着中国制造的世界认可度不断提高,外国人网购中国商品联邦国际快递早已不是新鲜事。近日,俄罗斯线上首个专营中国优质品牌的超级店铺“Smart·life”正式上线。轻点鼠标下单,从边境仓库发货的众多中国知名品牌商品联邦国际快递,次日即可送达俄罗斯消费者手中。“Smart·life”由黑龙江俄速通国际物流有限公司运营,将成为俄罗斯消费者购买中国优质商品的重要渠道。国际物流手续繁琐,通关时间较长是普遍现象,俄速通如何实现优质快速的物流配送?通常而言,国内商品输出俄罗斯的电商渠道链条长、中间环节多。针对这一问题,俄速通在黑龙江邮政、运管、海关等部门的支持下,自2017年起创新对俄跨境供应链模式,打通物流、通关、海外仓配、商品认证等国内外各环节,并有机集成,打造一站式解决方案,更好地控制成本和提高效率,让中国商品在渠道端、销售端更有优势,也提升海外消费者的消费体验。
2019年4月12日,Ameco华北航线中心东营站正式启动运营,承接国航东营站放行及勤务工作。东营站运营是华北航线中心2019年的重点项目,目前承接国航每周4班放行任务,未来计划承接每周41班的航班放行及勤务工作。珠海联邦国际快递无论从战略布局或是营收利润方面,都是今年华北航线中心的战略要点。为了能够顺利承接东营航站任务,华北航线中心调动各方资源,全力支持东营站建设,从人员、工具设备、维修资格等各个方面统筹调配。中心综合管理部财务分部经理张雪莲、财务专员张志博数次往返于京鲁两地,为与东营机场合同签署及建站前期准备做出了极大的贡献;三方维修大队自1月初起,以大队长李记、党委书记吴健为核心,积极筹备、攻坚克难,基于人机料法环体系基础,逐项落实、层层推敲;产品管理分部经理成鑫实地踏勘东营机场设施,逐项攻克设备补齐、人员管理、通勤交通等问题;东营站站长张兵、放行人员黄卫南亲手为值班室粉刷墙面、铺设木地板;项目组成员王屾多次往返北京东营两地,推动东营航站的维修能力建设;工具、设备保障部门积极联动,建立东营站6S标准。在各部门的紧密配合下,中心最终在四月初全面完成了东营站的各项准备工作,为今后顺利保障东营站运营打牢基础。