
2019年4月12日,Ameco华北航线中心东营站正式启动运营,承接国航东营站放行及勤务工作。东营站运营是华北航线中心2019年的重点项目,目前承接国航每周4班放行任务,未来计划承接每周41班的航班放行及勤务工作。鱼窝头国际物流网点无论从战略布局或是营收利润方面,都是今年华北航线中心的战略要点。为了能够顺利承接东营航站任务,华北航线中心调动各方资源,全力支持东营站建设,从人员、工具设备、维修资格等各个方面统筹调配。中心综合管理部财务分部经理张雪莲、财务专员张志博数次往返于京鲁两地,为与东营机场合同签署及建站前期准备做出了极大的贡献;三方维修大队自1月初起,以大队长李记、党委书记吴健为核心,积极筹备、攻坚克难,基于人机料法环体系基础,逐项落实、层层推敲;产品管理分部经理成鑫实地踏勘东营机场设施,逐项攻克设备补齐、人员管理、通勤交通等问题;东营站站长张兵、放行人员黄卫南亲手为值班室粉刷墙面、铺设木地板;项目组成员王屾多次往返北京东营两地,推动东营航站的维修能力建设;工具、设备保障部门积极联动,建立东营站6S标准。在各部门的紧密配合下,中心最终在四月初全面完成了东营站的各项准备工作,为今后顺利保障东营站运营打牢基础。

顺丰速递国际物流网点海口龙华区坡博路营业点吴先生介绍,预计今年最高峰是11月15日左右,公司会提前进行单元区域的安排。将增加5名快递员以及今年新增的同城人员10名,同时,还会招聘2名小时工,协助仓库工作,减少工作压力,达到保量保质。中通快递千家村国际物流网点网点负责人赵小姐告诉记者,预计今年11月15日到25日期间是收派出货的高峰期,和往年的时间基本一致。今年平日里送单量比去年有所增加,去年“双十一”平均每天派件量是在1800件到2000件之间,今年“双十一”期间很可能会上升到每天2500件。由于送件量的增加,快递员的工资也会同期提升,一件的提成是1元至3元之间,在“双十一”期间,平均每位快递员的工资都会增加2000至3000元。

据介绍,Agility是世界知名的国际货运代理和物流公司,名列全球国际货运管理和物流企业前10位, 服务网络遍及美洲、亚太地区、欧洲、中东和非洲等全球100多个国家的450多个地区。在中国,Agility也拥有十分发达的物流网络。此次双方签署的合作备忘录主要涉及跨境物流、国际物流网点采购及零售等领域,涵盖东南亚、中东、欧洲以及非洲的广阔市场。根据备忘录内容,在东南亚市场,Agility将发挥其强大的国际物流网点航空货运能力,充当京东物流在东南亚的跨境B2C干线服务商和本地B2B仓配服务商的角色,其海上货运能力也可作为京东物流海上运输能力的补充,从而深化京东物流在东南亚的影响力。在中东、非洲市场,Agility将成为京东物流B2C专线的主要服务提供商、终端清关和送货服务提供商,帮助京东物流完善在当地的物流系统,搭建更加健全的运输服务网络。京东物流也会将自身在B2C产品和业务方面的管理和运营专业能力共享给Agility,双方共同打造门到门的跨境和本地B2C产品,建设京东物流在海外的物流跨境业务枢纽。

日前,企业运输和配送平台Temando被选为麦进斗商务(Magento Commerce)的首选技术合作伙伴。根据协议,Temando的企业技术将成为承运商融入麦进斗的首选方式,Temando的技术可使全球承运商国际物流网点的服务面向全球的麦进斗1&2零售商。Temando首席执行官和联合创始人卡尔·哈特曼表示,无缝的货运体验对于培养客户忠诚度和促进客户增长至关重要。公司将与麦进斗商务紧密合作,为其客户克服这些挑战。卡尔·哈特曼还表示,Temando具有与全球承运商密切合作的悠久历史,来减少承运商在融入商务系统时面临的挑战。麦进斗商务战略和发展高级副总裁Mark Lenhard表示,之所以与Temando合作,是因为该公司拥有丰富的国际经验以及把企业级国际物流网点技术带入麦进斗商务全球生态系统的能力。Temando的白色标签麦进斗解决方案包括为选定的承运商提供无缝进入和账户激活、价格管理、动态货运选择、多地点配送、包裹追踪、包裹优化以及多家承运商订单配送功能。

据法国国际广播电台6月16日报道,截至5月,国际物流网点法航亏损的局面未能得到改善。该公司在巴黎时间6月15日宣布,将在年底之前节省出8000万欧元(约合人民币5.59亿元)经费、以平衡开支,具体措施之一便是在冬季停止运营4条亏损的中短程及长距离航线。法航在一份声明中透露,面临停运的4条航线分别是挪威的斯塔万格、意大利的维罗纳、西班牙的维哥以及马来西亚的吉隆坡航线。同时,法航也将减少在日本东京和大阪、巴西里约和巴西利亚、俄罗斯莫斯科鱼窝头等地区的航班频率,并削减外部采购开支,以确保在年底之前平衡开支。此外,法航在当天宣布对法国全国航班飞行员工会提起紧急诉讼,力图在其航班驾驶员群体中落实2015年度指标计划。法航方面表示,持续了7个月的谈判并未能促使工会落实该指标计划,而公司预期通过执行该计划,将所有岗位员工的绩效提高20%。