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继续推广文件简化是优化港口商业环境的重要措施。自今年1月1日起，商务部 海关总署宣布取消汽车零部件自动进口许可证。从3月25日起，北京 天津 上海 江苏 广东祖庙等省市试行原产地自助印刷，上海 天津等地也实现了电子提单 提单和设备之间的转让订单企业流通。据报道，企业不再要求在申报过程中提交纸质报关单，海外仓头程网点进口报关部门的企业不需要向海关提交装箱单。出口申报链接无需向海关提交发票 装箱单。目前，海外仓头程网点进出口部门需要核实的监管文件数量比去年同期减少了近一半。除了安全性和机密性等特殊情况外，还进行了所有网络比较验证。这提高了通关效率，也帮助了海关官员。减压为“关闭企业”实现了双赢。促进减税和减少进出口环节将进一步降低通关成本并增加企业准入。为此，海关总署和交通运输部，市场监督总局等有关部门，加强对港口收费清单制度实施的监督检查，查处各类非法和非法指控。促进降低进出口成本。从3月20日起，包括太平海运在内的马士基 地中海 德华 等公司进一步降低了集装箱码头装卸作业的收费标准。从4月1日起，全国港口设施保安费将降低20％。 货物港口费用将降低15％。
日前，企业运输和配送平台Temando被选为麦进斗商务（Magento Commerce）的首选技术合作伙伴。根据协议，Temando的企业技术将成为承运商融入麦进斗的首选方式，Temando的技术可使全球承运商海外仓头程网点的服务面向全球的麦进斗1&2零售商。Temando首席执行官和联合创始人卡尔·哈特曼表示，无缝的货运体验对于培养客户忠诚度和促进客户增长至关重要。公司将与麦进斗商务紧密合作，为其客户克服这些挑战。卡尔·哈特曼还表示，Temando具有与全球承运商密切合作的悠久历史，来减少承运商在融入商务系统时面临的挑战。麦进斗商务战略和发展高级副总裁Mark Lenhard表示，之所以与Temando合作，是因为该公司拥有丰富的国际经验以及把企业级海外仓头程网点技术带入麦进斗商务全球生态系统的能力。Temando的白色标签麦进斗解决方案包括为选定的承运商提供无缝进入和账户激活、价格管理、动态货运选择、多地点配送、包裹追踪、包裹优化以及多家承运商订单配送功能。
海外仓头程网点2019年5月9日，美国政府宣布，自2019年5月10日起，对从中国进口的2000亿美元清单商品加征的关税税率由10%提高到25%。美方上述措施导致中美经贸摩擦升级，违背中美双方通过磋商解决贸易分歧的共识，损害双方利益，不符合国际社会的普遍期待。为捍卫多边贸易体制，捍卫自身合法权益，中方不得不对原产于美国的部分进口商品调整加征关税措施。中方调整加征关税措施，是对美方单边主义、贸易保护主义的回应。中方希望，美方回到双边经贸磋商的正确轨道，和中方共同努力，相向而行，争取在相互尊重的基础上达成一个互利双赢的协议。
从交通运输部获悉，9月5日中国与新加坡签署船舶电子证书谅解备忘录，以促进两国登记船舶使用电子证书，加强双方在船舶电子证书领域合作。海外仓头程网点备忘录全称为《中国与新加坡关于推广、接受和使用电子证书的谅解备忘录》。根据这一备忘录，中新两国海事部门同意在电子证书的签发、使用和接受方面进行合作，共同探讨如何实现通过两国“电子证书”数据交换，促进在船舶通关作业和港口国监督检查过程中应用电子证书。
据介绍，Agility是世界知名的国际货运代理和物流公司，名列全球国际货运管理和物流企业前10位, 服务网络遍及美洲、亚太地区、欧洲、中东和非洲等全球100多个国家的450多个地区。在中国，Agility也拥有十分发达的物流网络。此次双方签署的合作备忘录主要涉及跨境物流、海外仓头程网点采购及零售等领域，涵盖东南亚、中东、欧洲以及非洲的广阔市场。根据备忘录内容，在东南亚市场，Agility将发挥其强大的海外仓头程网点航空货运能力，充当京东物流在东南亚的跨境B2C干线服务商和本地B2B仓配服务商的角色，其海上货运能力也可作为京东物流海上运输能力的补充，从而深化京东物流在东南亚的影响力。在中东、非洲市场，Agility将成为京东物流B2C专线的主要服务提供商、终端清关和送货服务提供商，帮助京东物流完善在当地的物流系统，搭建更加健全的运输服务网络。京东物流也会将自身在B2C产品和业务方面的管理和运营专业能力共享给Agility，双方共同打造门到门的跨境和本地B2C产品，建设京东物流在海外的物流跨境业务枢纽。
2019年4月12日，Ameco华北航线中心东营站正式启动运营，承接国航东营站放行及勤务工作。东营站运营是华北航线中心2019年的重点项目，目前承接国航每周4班放行任务，未来计划承接每周41班的航班放行及勤务工作。祖庙海外仓头程网点无论从战略布局或是营收利润方面，都是今年华北航线中心的战略要点。为了能够顺利承接东营航站任务，华北航线中心调动各方资源，全力支持东营站建设，从人员、工具设备、维修资格等各个方面统筹调配。中心综合管理部财务分部经理张雪莲、财务专员张志博数次往返于京鲁两地，为与东营机场合同签署及建站前期准备做出了极大的贡献；三方维修大队自1月初起，以大队长李记、党委书记吴健为核心，积极筹备、攻坚克难，基于人机料法环体系基础，逐项落实、层层推敲；产品管理分部经理成鑫实地踏勘东营机场设施，逐项攻克设备补齐、人员管理、通勤交通等问题；东营站站长张兵、放行人员黄卫南亲手为值班室粉刷墙面、铺设木地板；项目组成员王屾多次往返北京东营两地，推动东营航站的维修能力建设；工具、设备保障部门积极联动，建立东营站6S标准。在各部门的紧密配合下，中心最终在四月初全面完成了东营站的各项准备工作，为今后顺利保障东营站运营打牢基础。
