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近日，DHL推出一款碳排放计算器，并表示该设备几乎可以预测所有与运输相关的碳排放量。 据了解，该计算器采用的数据由DHL的“碳计算和控制部门”提供，其中包括到港口或机场的最近路线，海运或航运亚马逊FBA头程服务以及到达目的国“最后一公里”的主要路线等数据。德国邮政DHL集团副总。Katharina Tomoff表示，输入收件人和发件人的地址，以及货物的数量和重量，碳排放计算器就可以帮助客户准确地预测此次运输将对环境产生的影响。DHL相关负责人表示，碳排放计算器所用技术符合《温室气体协议》、欧洲标准EN16258和全球物流排放委员会指南等标准。未来，其还将帮助客户对运输方式做出选择，并提出路线建议。
交通运输部海事局局长曹德胜在当日召开的中新海事高官会议上介绍，亚马逊FBA头程服务船舶证书作为航运通关作业中的关键文书资料，实施证书电子化可以提升航运口岸通关速度，减轻航运企业和船舶负担，有效改善通关效率和口岸执法效能。曹德胜表示，中新双方在亚马逊FBA头程服务船舶电子证书领域开展合作，是推进“21世纪海上丝绸之路”建设、落实中新战略性互联互通的示范项目，将协力打造更有实质性的双边海运经贸关系，共同引领和推进电子证书在全球航运业界的应用进程。
自今年年初以来，快递亚马逊FBA头程服务业屡屡发生涨价事宜。1月，中通快递提价，提价幅度为0.5元-2元之间；9月，圆通快递再次涨价，涨价幅度为1元；10月，顺丰速运上调大部分线路价格，涨幅为2%-4%；时至12月，中通快递继10月将价格上调1元之后再次将每票快件增加1元派送费。虽然涨幅不高，但持续曝出的涨价消息还是使产业各方担忧是否会因此在业界形成跟风涨价潮，对此，记者联系多家快递公司咨询得知，由于业界快递亚马逊FBA头程服务公司众多，对于是否涨价暂时未有定论。据本报记者了解，北滘申通快递有营业部称早已在半月前即开始涨价，涨幅为1元，不过，在实际执行过程中却颇为灵活，“如果是熟客，那1元钱也可以减免的。”有与申通合作的企业人士对《证券日报》说。
为有效实施国际海事组织(IMO)全球限硫令，交通运输部海事局制定了《2020年全球船用燃油限硫令实施方案》(以下简称《方案》)，规定自2020年1月1日起，国际航行船舶在我国管辖水域不得使用含硫量超过0.50%m/m的燃油，进入我国内河船舶排放控制区不得使用硫含量超过0.10%m/m的燃油(2022年扩大至海南水域)，不得在我国船舶大气污染物排放控制区内排放开式废弃清洗系统洗涤水。《方案》在船舶履约、保税船用燃油供应、海事监管等方面提出具体要求，规定了对船舶装载不合规燃油的处置措施，建立了全国统一的船舶燃油报告信息系统，加强对到港亚马逊FBA头程服务国际航行船舶以及供油单位监督检查，建立部门信息通报机制，监督船舶使用合规燃油。交通运输部近年来大力推动船舶污染排放控制工作，2015年在珠三角、长三角、环渤海(京津冀)水域设立了3个船舶大气污染排放控制区。截至2018年底，排放控制区内船舶硫氧化物排放量较2015年下降了16万吨，颗粒物下降了1.7万吨，港口周边地区空气质量持续向好。
4月25日，民航局在官网发布了最新国际航线经营许可申请公示。在此次公示的亚马逊FBA头程服务国际航线经营许可申请当中，值得注意的地方有两点。首先是北滘国内众多航空公司纷纷申请开通从国内各个城市飞韩国的航线。其次，公示中特别说明南航的北京大兴-伦敦航线属于此前已配置，南航拟于2019年9月开通这条航线，每周7个班次。关于国际航线经营许可申请公示（A2019014）2019年4月16日-22日期间，收到的部分许可申请已经过初审（详见附件）。根据《定期国际航空运输管理规定》（交通运输部令2017年第24号）》、《交通运输部关于修改〈定期国际航空运输管理规定〉的决定》（交通运输部令2018年第26号）和《国际航权资源配置与使用管理办法》（民航发[2018]39号）的相关规定，现予以公示，如其他航空公司有相关需求或不同意见，请于5月5日23:59前通过政务邮箱反馈，逾期不予受理。
2019年4月12日，Ameco华北航线中心东营站正式启动运营，承接国航东营站放行及勤务工作。东营站运营是华北航线中心2019年的重点项目，目前承接国航每周4班放行任务，未来计划承接每周41班的航班放行及勤务工作。北滘亚马逊FBA头程服务无论从战略布局或是营收利润方面，都是今年华北航线中心的战略要点。为了能够顺利承接东营航站任务，华北航线中心调动各方资源，全力支持东营站建设，从人员、工具设备、维修资格等各个方面统筹调配。中心综合管理部财务分部经理张雪莲、财务专员张志博数次往返于京鲁两地，为与东营机场合同签署及建站前期准备做出了极大的贡献；三方维修大队自1月初起，以大队长李记、党委书记吴健为核心，积极筹备、攻坚克难，基于人机料法环体系基础，逐项落实、层层推敲；产品管理分部经理成鑫实地踏勘东营机场设施，逐项攻克设备补齐、人员管理、通勤交通等问题；东营站站长张兵、放行人员黄卫南亲手为值班室粉刷墙面、铺设木地板；项目组成员王屾多次往返北京东营两地，推动东营航站的维修能力建设；工具、设备保障部门积极联动，建立东营站6S标准。在各部门的紧密配合下，中心最终在四月初全面完成了东营站的各项准备工作，为今后顺利保障东营站运营打牢基础。
